In fast 80 Prozent der Unternehmen schlummert Potenzial für den Einsatz der Blockchain-Technologie. Das ergab die erneute Auswertung unseres Online Blockchain Quick-Checks, den bereits 260 Unternehmen ausgefüllt haben. Ein Viertel der Teilnehmenden verfügt sogar über hohes Potenzial. „Das überrascht nicht“, bestätigt Maik Hausmann von Fraunhofer IML, „denn der Bedarf nach Transparenz in Material-, Finanz- und Informationsflüssen steigt kontinuierlich. Die Blockchain-Technologie ist an dieser Stelle ein zentraler Enabler.“ Den Mehrwert einer transparenten Dokumentation sehen auch 51 Prozent der teilnehmenden Unternehmen.
Zwei Minuten haben die Teilnehmenden im Schnitt gebraucht, um den Online-Fragebogen des Quick-Checks zu beantworten. Danach wird direkt das individuelle Potenzial angezeigt. Bei der Auswertung zeigte sich auch, dass nicht nur das Potenzial in den Unternehmen vorhanden ist, sondern auch, dass die Grundvoraussetzungen für den Einsatz der Blockchain-Technologie bei der Mehrheit der Unternehmen erfüllt sind: 82 Prozent sehen einen Mehrwert in einem geteilten Datenspeicher und 60 Prozent bearbeiten und teilen bereits Daten mit mehreren Parteien. 64 Prozent sehen beim Austausch von Daten über Unternehmensgrenzen hinweg Interessenskonflikte oder halten Partner nicht für vertrauenswürdig. Ungefähr der gleiche Anteil setzt deshalb auch auf die Blockchain-Technologie, um Intermediäre zu ersetzen.
Wer sich noch nicht sicher ist, welchen Mehrwert die Blockchain-Technologie bietet und ob eine Blockchain-Lösung zum eigenen Unternehmen passen könnte, findet eine erste Antwort beim Blockchain Quick-Check von Blockchain Europe. Mit Hilfe des Online-Tools und durch die Beantwortung weniger Fragen, wird das individuelle Potenzial für den Einsatz der Blockchain-Technologie errechnet. Die Teilnahme erfolgt gänzlich anonym und eine Anmeldung ist nicht erforderlich. Für unsere Community werten wir regelmäßig die Ergebnisse aus.
Fragen rund um den Quick-Check beantwortet Maik Hausmann (maik.hausmann(at)iml.fraunhofer.de).
